三重一大制度

一、落实“三重一大”制度的主要内容

（一）重大事项决策。凡涉及本院改革发展和稳定，关系医院干部职工切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，内容包括：

1.贯彻落实市委、市政府、市民政局及有关部门重大决策和重要工作部署的意见措施。

2.本单位长远发展规划、年度工作目标、阶段性重要工作和规章制度建设、制定、修改和废除。

3.本单位党的建设、党风廉政建设、领导班子建设和思想政治工作的重大事项。

4.职称评定、低职高聘、绩效分配方案等涉及干部职工切身利益的重大事项。

5.年度评优评先的确定。

（二）重要干部任免

1.干部选拔任用，人事管理的有关问题。

2.中层干部的任免。

3.后备干部的推荐和选拔。

4.科室的设置和科室负责人的调整变动。

（三）重要项目安排

1.1万元以上的维修项目、大宗物资和设备采购项目。

2.5000元以上固定资产处置或报废，房屋以及设备资产转让等。

3.其它重要项目安排。

（四）大额资金的使用

1.1万元以上的基本建设项目。

2.5000元以上的重大维修项目。

3.1万元以上的大宗物资或设备购置项目。

4.一次性1万元以上的干部培训、协会会费、对外宣传费等资金款项的支出。

5.5万元以上的投资。

二、落实“三重一大”制度的程序

“三重一大”的内容都是涉及医院的重大事项，讨论决定“三重一大”的问题要坚持民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，进行集体决策。凡涉及干部职工切身利益的重大事项需提交工会、职代会表决决定。经党的会议讨论决定的事项，由分管领导和部门科室按照决定组织实施，个人不得擅自改变或拒绝执行。

三、需报市民政局批准的事项

按照《雅安市民政局直属事业单位管理办法（试行）》，以下事项需报主管部门批准同意。

1.贯彻落实市委、市政府、市民政局及有关部门重大决策和重要工作部署的意见措施。

2.党的建设、党风廉政建设和领导班子建设和思想政治工作的重大事项。

3.职称评定、低职高聘等事项。

4.拟任人力资源管理科、财务科、监审科负责人的人选。

5.除工程款、正常工资、绩效工资、福利支出和专项资金外，使用自由资金在100万元以上的。

四、落实“三重一大”制度的监督

除有关法律、法规规定应当保密的内容外，“三重一大”事项决策、执行情况应在一定范围内公开，并接收纪检、监审科、群众代表和社会监督。

本通知自发布之日起施行。《雅安市第四人民医院关于执行“三重一大”报告制度的通知》（雅市四医〔2015〕82号）文件同时废止。